2022年2月24日晚，河北圣和農(nóng)業(yè)機械有限公司2022年度生產(chǎn)中心、研發(fā)中心工作部署會議在公司西辦公樓二樓會議室勝利召開。會議總結了去年工作成果，剖析了公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題；部署了今年生產(chǎn)中心、研發(fā)中心主要工作任務，指明了2022年度的工作方向。

參加本次會議的有：公司常務副總經(jīng)理蘇山嶺、公司副總經(jīng)理王帥及生產(chǎn)中心、研發(fā)中心、品質(zhì)部中層以上領導，共計40余人參加會議。營銷中心總經(jīng)理郭廣彥、總經(jīng)辦主任降主任列席會議，會議由生產(chǎn)中心副總經(jīng)理李見衛(wèi)主持。

會議首先由生產(chǎn)中心總經(jīng)理張同斌進行發(fā)言，張總對去年的生產(chǎn)經(jīng)營進行了總結，并對2022年度生產(chǎn)中心的經(jīng)營管理進行了部署。張總依據(jù)“精益化生產(chǎn)”要求，對生產(chǎn)中心22年度在制度建設、產(chǎn)能提升、工藝完善、質(zhì)量管理、成本管控、現(xiàn)場管理、設備管理、安全生產(chǎn)、新品機具、學習培訓等十方面的工作進行了詳細安排。

張總要求全體生產(chǎn)中心員工，尤其是中、基層干部，在新的一年里，決不能安于現(xiàn)狀，要提高認知，轉(zhuǎn)變觀念，增強質(zhì)量意識和服務意識，通力合作、密切配合，全力以赴按時、保質(zhì)、保量滿足市場需求，為完成公司下達的各項經(jīng)營目標而奮斗！

生產(chǎn)中心副總經(jīng)理李見衛(wèi)宣讀了《2022年度生產(chǎn)中心激勵考核政策》

生產(chǎn)中心副總經(jīng)理柳子侃宣讀了《2022年度生產(chǎn)中心月度考核細則》

組裝一車間車間主任王甫代表車間表態(tài)發(fā)言

       組裝二車間車間主任楊立輝代表車間表態(tài)發(fā)言兩位主任作為生產(chǎn)中心全體員工的代表，在發(fā)言中都充滿高度的責任心和決心，均表示在今后的工作中要服從指揮，更新觀念，不討價還價，堅決完成本部門的日生產(chǎn)任務；要虛心學習，提升素養(yǎng)，勤鉆業(yè)務，精耕細作，為進一步提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量而努力，做好營銷中心的堅強后盾，并堅決完成今年的生產(chǎn)任務。

品質(zhì)部經(jīng)理雷旭就質(zhì)量管控發(fā)言

雷旭經(jīng)理在發(fā)言中就2022年度強化質(zhì)量體系建設，提高體系運行質(zhì)量，確保運行的完全受控，質(zhì)量節(jié)點的監(jiān)控等工作進行了安排 。雷經(jīng)理還針對公司質(zhì)量工作的重點、難點和需要解決的突出問題進行了講解，并對強化生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，加大工藝紀律日常監(jiān)督的力度進行了要求。

雷經(jīng)理最后表示，在22年度，公司的質(zhì)量體系將更加完善，產(chǎn)品檢驗將更精益求精，品質(zhì)部一定會完成公司下達的質(zhì)量目標，為公司業(yè)績的增長提供強有力的保障。

       研發(fā)中心總經(jīng)理徐秀霞就《研發(fā)中心2022年度工作重點規(guī)劃及年度激勵方案》發(fā)言徐總在發(fā)言中就研發(fā)中心2022年宏觀工作及管理進行了部署，其中對資料庫建設、圖紙深化、技術服務、人才培養(yǎng)等方面進行了系統(tǒng)闡述，對2022年度各項研發(fā)項目的進度進行了詳細安排。

       圣和公司常務副總經(jīng)理蘇山嶺發(fā)表講話蘇總首先指出，在2021年，在以王新芳董事長為核心管理團隊的帶領下，各部門與時俱進，狠抓各項管理，勇于經(jīng)營開拓，實現(xiàn)了公司健康、穩(wěn)定的發(fā)展，并超額完成了年初制定的各項經(jīng)營目標。這些成績的取得都是大家辛勤付出的結果,全體圣和人都應該感到驕傲和自豪。同時，蘇總又指出，我們既要看到成績，也要總結我們工作中存在的問題。蘇總就生產(chǎn)、研發(fā)兩中心的年度工作及安排做了總結性講話，并提出工作要求如下：

1、生產(chǎn)中心計劃編制，著重提高合理性、可行性，促進計劃完成率，計劃工時重新核定，與實際工時相匹配，達到以實際產(chǎn)能為依據(jù)編制計劃的目的。

2、強調(diào)各車間計劃執(zhí)行完成率，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標的落實，為營銷提供真實可靠準時的產(chǎn)品出貨日期，以實際生產(chǎn)經(jīng)營目標的落實服務于營銷中心。

3、加強現(xiàn)場管理，2022年生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況提升到一個新的臺階，提升生產(chǎn)現(xiàn)場的整體對外影響力，管理人員深刻認識到該項管理的重要性及目的。生產(chǎn)計劃編制和現(xiàn)場管理，兩項工作納入年終激勵考核。

4、品質(zhì)部在2022年巡檢工作中，重點加強對下料、焊接兩工序生產(chǎn)過程巡回檢查的管控，強化首件確認檢查并做好記錄通報生產(chǎn)中心。該項工作并入品質(zhì)部管理人員的年度激勵考核。

5、研發(fā)中心要轉(zhuǎn)變產(chǎn)品設計、工裝設計理念，結合公司實際加工能力和加工精度以及使用實際狀況提高合理性，嚴謹設計精度與實際出入較大，影響零件加工和整機組裝及使用。部分設計過于嚴謹和沒必要的精密也是對生產(chǎn)的影響和工時浪費。

6、加強生產(chǎn)技術工藝管理與質(zhì)量管理，制定培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，定期對員工進行生產(chǎn)工藝培訓，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生，提高員工的全員質(zhì)量意識，培養(yǎng)生產(chǎn)技術骨干，使我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高，也為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。

7、加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設備儀器損壞?！?/span>

8、加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行。

以上工作重點實施辦法和執(zhí)行時間，由生產(chǎn)中心盡快擬定實施方案上報公司總部。

蘇總指出，公司正處于成立以來發(fā)展的最好時期，各部門要把握歷史前進邏輯，順應時代發(fā)展潮流，改變觀念、穩(wěn)中求進、進中創(chuàng)優(yōu)，朝著建設一流農(nóng)機公司目標邁出堅實步伐，生產(chǎn)中心和研發(fā)中心要以優(yōu)異成績完成2022年經(jīng)營目標。

　　最后，蘇總激情澎湃的指出，新圣和！新理念！創(chuàng)新發(fā)展是圣和公司的永恒主題。我們圣和公司將繼續(xù)加快新產(chǎn)品戰(zhàn)略實施，保證穩(wěn)健經(jīng)營與快速發(fā)展并重，努力成為在研發(fā)創(chuàng)新、精益管理、市場營銷、人才建設等多方面均具競爭優(yōu)勢的農(nóng)機具企業(yè)。我希望，在新的一年里，大家能夠繼續(xù)團結協(xié)作，再接再厲，共同譜寫圣和公司發(fā)展的新篇章!

至此，本次大會在熱烈、團結的氣氛中圓滿落下帷幕。會后全體與會人員紛紛表示，牢記公司領導的重托，堅決執(zhí)行生產(chǎn)中心和研發(fā)中心的工作部署，立足新起點，描繪新藍圖，一步一個腳印，邁向新征程！預祝公司明年的經(jīng)營業(yè)績更上一層樓！