徐總在發(fā)言中就研發(fā)中心2022年宏觀工作及管理進(jìn)行了部署，其中對資料庫建設(shè)、圖紙深化、技術(shù)服務(wù)、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，對2022年度各項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行了詳細(xì)安排。

       圣和公司常務(wù)副總經(jīng)理蘇山嶺發(fā)表講話蘇總首先指出，在2021年，在以王新芳董事長為核心管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，各部門與時俱進(jìn)，狠抓各項(xiàng)管理，勇于經(jīng)營開拓，實(shí)現(xiàn)了公司健康、穩(wěn)定的發(fā)展，并超額完成了年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。這些成績的取得都是大家辛勤付出的結(jié)果,全體圣和人都應(yīng)該感到驕傲和自豪。同時，蘇總又指出，我們既要看到成績，也要總結(jié)我們工作中存在的問題。蘇總就生產(chǎn)、研發(fā)兩中心的年度工作及安排做了總結(jié)性講話，并提出工作要求如下：

1、生產(chǎn)中心計(jì)劃編制，著重提高合理性、可行性，促進(jìn)計(jì)劃完成率，計(jì)劃工時重新核定，與實(shí)際工時相匹配，達(dá)到以實(shí)際產(chǎn)能為依據(jù)編制計(jì)劃的目的。

2、強(qiáng)調(diào)各車間計(jì)劃執(zhí)行完成率，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)，為營銷提供真實(shí)可靠準(zhǔn)時的產(chǎn)品出貨日期，以實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)服務(wù)于營銷中心。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，2022年生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況提升到一個新的臺階，提升生產(chǎn)現(xiàn)場的整體對外影響力，管理人員深刻認(rèn)識到該項(xiàng)管理的重要性及目的。生產(chǎn)計(jì)劃編制和現(xiàn)場管理，兩項(xiàng)工作納入年終激勵考核。

4、品質(zhì)部在2022年巡檢工作中，重點(diǎn)加強(qiáng)對下料、焊接兩工序生產(chǎn)過程巡回檢查的管控，強(qiáng)化首件確認(rèn)檢查并做好記錄通報(bào)生產(chǎn)中心。該項(xiàng)工作并入品質(zhì)部管理人員的年度激勵考核。

5、研發(fā)中心要轉(zhuǎn)變產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)理念，結(jié)合公司實(shí)際加工能力和加工精度以及使用實(shí)際狀況提高合理性，嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計(jì)精度與實(shí)際出入較大，影響零件加工和整機(jī)組裝及使用。部分設(shè)計(jì)過于嚴(yán)謹(jǐn)和沒必要的精密也是對生產(chǎn)的影響和工時浪費(fèi)。

6、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)工藝管理與質(zhì)量管理，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生，提高員工的全員質(zhì)量意識，培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)骨干，使我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高，也為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。

7、加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞?！?/span>

8、加強(qiáng)對低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

以上工作重點(diǎn)實(shí)施辦法和執(zhí)行時間，由生產(chǎn)中心盡快擬定實(shí)施方案上報(bào)公司總部。

蘇總指出，公司正處于成立以來發(fā)展的最好時期，各部門要把握歷史前進(jìn)邏輯，順應(yīng)時代發(fā)展潮流，改變觀念、穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中創(chuàng)優(yōu)，朝著建設(shè)一流農(nóng)機(jī)公司目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)步伐，生產(chǎn)中心和研發(fā)中心要以優(yōu)異成績完成2022年經(jīng)營目標(biāo)。